可持續(xù)發(fā)展組織架構
平安通過打造高效協(xié)同、全面參與的 ESG 治理長效機制，不斷完善可持續(xù)發(fā)展工作體系，明確各層級可持續(xù)發(fā)展職責，確保集團和成員公司在滿足監(jiān)管要求的同時，以更科學、專業(yè)、體系化地落實 ESG 管理，共同推動集團業(yè)務實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展管理架構
戰(zhàn)略層
集團董事會全面監(jiān)督 ESG 事宜，對集團的 ESG 策略及信息披露承擔全部責任。集團董事會下設的戰(zhàn)略與投資決策委員會聽取集團整體 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃并審議 ESG 定期報告，獲知 ESG 風險管理、目標、計劃以及執(zhí)行情況及進展，保證 ESG 管理的有效性，就集團 ESG 事務及風險情況向董事會提供意見和建議。
管理層
集團執(zhí)行委員會下設的可持續(xù)發(fā)展委員會，負責指導綠色金融、鄉(xiāng)村振興等 ESG 核心議題實踐管理、公司可持續(xù)發(fā)展對外溝通與傳播等。
執(zhí)行層
集團 ESG 辦公室作為集團 ESG 的統(tǒng)籌職能部門，負責牽頭落實管理層工作部署。集團各相關職能部門作為執(zhí)行小組，貫徹 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃及集團可持續(xù)發(fā)展委員會的工作指示，協(xié)調組織開展可持續(xù)發(fā)展相關工作。
實踐層
以集團各職能部門和成員公司組成的矩陣式主體為落實主力。
